Offres |
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Afin de mettre en place les initiatives de Reverse Factoring et/ou de Supply Chain Finance, il est nécessaire de s’assurer du contexte particulier à chaque entreprise et de ses enjeux.
On peut distinguer 3 grandes étapes afin de gérer au mieux ces programmes : |
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- Améliorer la gestion des échanges donneurs d’ordres et fournisseurs notamment en dématérialisant et en automatisant les processus pour limiter les exceptions et réduire les délais.
- Engager un processus collaboratif généralisé avec ses différents fournisseurs
- Démarrer puis déployer la démarche financière la plus adaptée en fonction du donneur d’ordres.
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En fonction du besoin d’amélioration rapide de la situation, les étapes peuvent être déclenchées dans un ordre différent. |
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> ----- Conseils |
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- Etude d'opportunités
• Evaluation du paysage technique des clients
• Segmentation du portefeuille fournisseurs (taille, localisation, classement en fonction des volumes et/ou enjeux)
• Etude des conditions contractuelles d'achats liées aux termes de crédits
• Propositions d'initiatives permettant l'amélioration de la performance financière (BFR,…)
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- Définition d'un ROI pour l'initiative retenue (investissement financier, allocation des ressources, types de gains opérationnels et/ou financiers)
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- étude du périmètre technico-fonctionnel pour la mise d'une solution technique CLX
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- Cahier des charges du projet
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- Mise en relation avec les partenaires financiers selon éléments suivants :
• type de produits financiers
• type de fournisseurs
• type de créances à financer
• taille du portefeuille fournisseurs
• présence géographique
• monnaies
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> ----- Réalisation |
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- Mise en place des solutions choisies :
• Logiciel utilisé en mode SaaS (Software as a Service) et hébergé sur infrastructure tiers
• Logiciel installé au sein de l'infrastructure client (en fonction du besoin)
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- Réalisation des interfaces avec les solutions existantes ou utilisation de connecteurs ERP
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- Recettes techniques et fonctionnelles
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- Maintenance corrective et évolutive
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> ----- Accompagnement |
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- Déploiement du projet auprès des fournisseurs :
• Sollicitation initiale
• Suivi
• 'onboarding'
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- Déploiement du projet au sein de l'entreprise et de ses différentes entités :
• Présentation du projet, ses enjeux et ses objectifs
• Information
• Formation
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- Suivi et monitoring afin de prévoir les actions correctives afin d'optimiser l'atteinte des objectifs
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> ----- Mise en place des Solutions techniques |
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- Interfaces techniques avec les divers systèmes internes (ERP, procurement, e-procurement, etc)
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