OFFRES :

Afin de mettre en place les initiatives de Reverse Factoring
ou de Supply Chain Finance, il est nécessaire de s’assurer du contexte particulier à chaque entreprise et de ses enjeux.

On peut distinguer 3 grandes étapes afin de gérer au mieux ces programmes :

1. Améliorer la gestion des échanges donneurs d’ordres et fournisseurs notamment en dématérialisant et en automatisant les processus pour limiter les exceptions et réduire les délais de traitements.
2. Engager un processus collaboratif généralisé avec ses différents fournisseurs
3. Démarrer puis déployer la démarche financière la plus adaptée en fonction du donneur d’ordres.

En fonction du besoin d’amélioration rapide de la situation, les étapes peuvent être déclenchées dans un ordre différent.

Les volets de l’offre Corporate LinX sont :

Conseil :

• Etude d’opportunités et de faisabilité du programme :
  • Evaluation du paysage technique des clients,
    
  • Segmentation du portefeuille fournisseurs (taille, localisation, classement en fonction des volumes et/ou enjeux),
    
  • Etude des conditions contractuelles d’achats liées aux termes de crédits,
    
  • Propositions d’initiatives permettant l’amélioration de la performance financière (BFR, …).
• Fourniture des livrables documentés suivants :
  • Cahier des charges technico-fonctionnel
    
  • Compte d’exploitation et ROI du programme sur 3 ans
    
  • Proposition d’architecture contractuelle pour la relation entre les différents intervenants,
    
  • Expression de besoins pour le financement des créances fournisseurs pour une soumission aux établissements financiers adaptés,
    
  • Document synthétique de restitution des divers éléments pour présentation interne du projet et décision ‘go ou no go’.
• Définition d’un ROI pour l’initiative retenue (investissement financier, allocation des ressources, types de gains opérationnels et/ou financiers)
• Etude du périmètre technico-fonctionnel pour la mise d’une solution technique CLX
• Cahier des charges avec compte d’exploitation du projet,
• Expression de besoins pour le financement des créances fournisseurs pour soumission aux partenaires financiers éventuels.

Choix des partenaires financiers :

• Mise en relation avec les partenaires financiers selon éléments suivants :
  • type de produits financiers,
  • type de fournisseurs,
  • type de créances à financer,
  • taille du portefeuille fournisseurs,
  • présence géographique,
  • monnaies.
• Rédaction et diffusion de l’expression de besoins de financement,
• Dépouillement des réponses,
• Aide au choix des partenaires financiers.

Réalisation :

• Mise en place des solutions choisies pour l’utilisation du Portail fournisseurs CLeX :
  • Logiciel utilisé en mode SaaS (Software as a Service) et hébergé sur l’infrastructure tiers de notre partenaire IBM,
  • Logiciel installé au sein de l’infrastructure client (en fonction du besoin).
• Réalisation des interfaces avec les solutions existantes ou utilisation de connecteurs ERP,
• Tests,
• Recettes techniques et fonctionnelles,
• Mise en production,
• Support,
• Maintenance corrective et évolutive.

Accompagnement :

• Déploiement du projet avec les différentes entités du donneur d’odres:
  • Présentation du projet, ses enjeux et ses objectifs
  • Information
  • Formation
• Déploiement du projet auprès des fournisseurs :
  • Kit de déploiement,
  • Information interne chez le donneur d’ordres,
  • Rendez-vous conjoints avec ahcteurs du donneur d’ordres,
  • Sollicitation initiale,
  • Suivi
  • ‘onboarding’ 
• Suivi et monitoring afin de prévoir les actions correctives afin d’optimiser l’atteinte des objectifs

Financement :

Corporate LinX accompagne également les entreprises à la recherche de financement mais qui ne souhaitent pas recourir à des montages de type Reverse Factoring ou Supply Chain Finance. Dans ce cas, Corporate LinX étudie et compare les diverse options de financement court terme pour les entreprises à la recherche de telles solutions financières.