Beaucoup de définitions existent avec des variantes pour ces 2 types d’initiatives permettant d’améliorer les conditions de crédit interentreprises, nous tenterons d’y apporter simplification.

Avant de définir les caractéristiques de ces 2 termes, il conviendra d’établir qu’il s’agit de programmes financiers et non pas de programmes logistiques. Ces 2 initiatives visent à générer des liquidités pour le donneur d’ordres et pour ses fournisseurs. Par la gestion principalement dématérialisée de ces programmes, ces initiatives permettent également des réductions de coûts opérationnels et s’inscrivent parfaitement lors de la création d’un centre de services partagés.

La Supply Chain, terme logistique décrit l’acte d’achats et la livraison des biens ou services commandés par le donneur d’ordres à son fournisseur.

La Supply Chain financière traduit un échange qui se produit dans la direction opposée à celle de l’acheminement des biens et des services.

Reverse Factoring :
Une fois les factures validées par sa comptabilité, le donneur d’ordres (DO) propose un paiement anticipé à ses fournisseurs. Le règlement peut être géré par un tiers financier qui peut rémunérer le DO en lui versant une partie du produit financier engrangé. Le DO règle directement au Financier participant au programme les factures à leur terme. Le risque du Financier est donc assumé par le DO ; ainsi les conditions financières proposées aux fournisseurs peuvent bénéficier de la notation en risque crédit de leur DO.

Supply Chain Finance :
L’objectif est identique au Reverse Factoring, à savoir une opportunité de règlement anticipé proposée par le donneur d’ordres à ses fournisseurs. Dans ce cas, le fournisseur est en capacité de déclarer son besoin de paiement anticipé dès l’émission de sa facture vers le donneur d’ordres. La Dans certains cas, des factures non encore validées peuvent être réglées (pour partie de leur montant) au fournisseur.

Les avantages principaux du donneur d’ordres :